进入二十一世纪以来，中国的国际地位就更加凸显出来了。中国不仅仅是名副其实的世界制造工厂，而且中国制造业也面临转型的机遇与挑战。能否继续成为世界制造工厂不仅关系到千万家制造型企业的生存，而且也关系到中国数亿记的从事制造业的人员的生存，更关系到国家的稳定与繁荣。

自二零零八年世界金融危机爆发后，越来越多的金融界权威人士及各国政府都呼吁：以金融，投资为代表的虚拟经济不具备长久繁荣性，而且容易崩盘，产生泡沫危机，即金融危机；以制造业为代表的实体经济，对社会的贡献远远大于虚拟经济且不会发生全球性的金融危机，并且其可控性要远远大于虚拟经济。他们得出的结论就是：（一）政府通过制定优惠政策吸引已经搬迁到国外的制造型企业回国；（二）制造型企业多招聘人员，以减少失业人员，政府鼓励并支持企业这么做；（三）由于金融危机，许多国家经济不景气，失业人员过多，许多跨国生产型企业实际上并没有多少盈利，有的跨国生产型企业甚至已经亏损；（四）由于金融危机遍布全球，制造型企业可以利用外需减少，国内政策支持，进行产业升级。于是，近些时间不少国际性生产型企业纷纷关掉在国外的分店或分公司。如日本电视产业巨头索尼公司，已经关闭了在中国上海位于闵行区的制造分公司（索尼（中国上海）制造公司）。今日得到消息日本夏普也在中国关闭了八家分店。

在全球信息共享的情况下，国内从事制造型的企业总裁应更加具备企业家精神，立足国内，瞻仰全球。借全球金融危机及国内对制造业产业升级的政策倾斜之际，升级自己的产业，引领自己的企业成功逆袭！

那么生产型企业总裁如何做才能使自己的企业成功逆袭，发展壮大呢？

首先，生产型企业总裁须头脑清醒。不为外界因素而影响自己对企业未来的判断；

其次，生产型企业总裁审时度势，善于利用国家政策支持，转变企业经营模式，更新产品，改善产品工艺，淘汰落后工艺；

再次，生产型企业总裁须知人善任，重视人才，调整企业管理模式，精简机构，裁汰冗员；

最后，生产型企业总裁自身要具有较强的企业家精神，储备足够的专业知识，时刻谨记“生于忧患，死于安乐！”则企业必会破浪前行！